人材が育つことで成長する会社をつくりませんか

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多くの会社では、評価制度や人材育成が形式的・場当たり的に行われており、会社の成長にリンクしていません。しかし、これらを適切に構築・運用すれば、社員が主体的に仕事に取組み、学習するようになり、社員の成長を通して会社も成長できるようになります。
当社はこれまでに400社以上の経営・人事課題を解決してきた実績をもとに、御社の課題解決に効果のある、御社に合ったオーダーメイド研修やコンサルティングをご提供します。

ワンネス・コンサルティングが選ばれる理由

パートナーとしてお悩みを解決
パートナーとしてお悩みを解決

弊社はお客様と一緒に目的を達成するパートナーとなります。お悩みを相談いただき、時には耳の痛いこともご指摘します。型にはまったノウハウではなく、お客様のお悩みの解決策をご提供します。

経営全体の視点からの解決策
経営全体の視点からの解決策

弊社のコンサルタントは人事だけでなく、経営全体を理解しています。経営全体の視点から御社の問題を抽出した上で、お客様にとって最適な解決策をご提案し、一緒に取り組みます。

ハードとソフト両方への目配り
ハードとソフト両方への目配り

事業計画や人事制度・人事評価制度というハードだけあっても、会社は成長しません。会社の風土、管理職や社員の意識などのソフトにも目を配り、お客様に必要な解決策をご提案します。

PDCAの適切な運用までを支援
PDCAの適切な運用までを支援

人事制度・人事評価制度をつくっても、適切に運用できなければ意味がありません。経営陣から上司まで、マネジメントの仕方や、評価面談の仕方を身に付ける必要があります。PDCAを会社の文化として定着させるよう支援します。

社内の問題解決力を高める
社内の問題解決力を高める

弊社のコンサルティングはお客様に答えを与えるものではありません。クライアント社内の問題解決力を高め、人材や組織を成長させる効果があります。

幅広い業界に対応
幅広い業界に対応

メーカー、建設、小売、サービス、流通、飲食、医療など幅広い業界に対応可能です。他業界の事例・視点を取り入れて、業界の常識に捉われない課題解決ができます。

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