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“いい会社”を創りたいと考えている経営者・後継者の皆様へ。

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ワンネス・コンサルティング 取締役 発行責任者:宮川 淳哉
  • 「 リーダーのためのちょっとした一言 」
    自分を奮い立たせる言葉、部下の心に響く言葉を紹介しています。
  • 「 いい会社を創る秘訣-会社を自働成長させよう! 」
    経営者や後継者、経営幹部向けに、「一体感の創り方」「自律問題解決型組織の創り方」「会社の自働成長化のステップ」「人財育成のコツ」の考え方と具体的な方法論を紹介しています。

発行責任者:宮川 淳哉
ワンネス・コンサルティング 取締役
いい会社創りコンサルタント・中小企業診断士・米国NLP協会認定マスタープラクティショナー

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【 内容 】

  • 8日間連続集中メール講座( 基本編 全8回 )
  • 自働成長組織の創り方・リーダーのための一言( 毎週火曜日・金曜日配信 )

これまでに紹介した「一言」の一例です

  • 「 凡庸な教師は、指示をする。いい教師は、説明をする。優れた教師は、範となる。
    偉大な教師は、内なる炎に火をつける。 」
  • 「 ふところの深い人は「受け止める」 その上で「受け入れる」かどうか決めるのです。 」
  • 「 謙虚な姿勢、毎日の反省、日々の感謝、この3つをやっておけば人生自然とうまくいくと思う 。 」
  • 「 人生において“成功”は約束されていない。しかし“成長”は約束されている。 」
  • 「 なんでそんなに前向きなの? うしろ向きは歩きにくいからな。 」
  • 「 楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する。 」
  • 「 「ほめる」は条件付きの行為、「ねぎらい」は、条件なしでの行為。 」
  • 「 幸運を作るというのは、つまり、条件を自ら作るということ。 」
  • 「 上司が部下を理解するのには三ヶ月かかるが、部下は上司を三日で見抜く。 」
  • 「 「育っていない」のではなく、「育てていない」 」
  • 「 人を使うというのは 単なる「使用」で、任せて用いるのは「任用」、信じて任せるのは「信用」。 」

読者からいただいたメッセージ

いつもメルマガが届くのを待ち遠しくしております。
いつもどうもありがとうございます。
メルマガの内容は、私のために書いていただいているような気がしてなりません。
毎回届いたら、2、3度繰り返し読んでいます。

先日は、 「 ためになる 」 と簡単な言葉で表現してしまいましたが
沢山あるなかでも特に
頭の整理ができることと
やり方、考え方が学べることです。

そして、具体的に書いていただいているので
すぐに、行動に移すことができ
まだまだ行動を起こす際に迷いのある私にとっては
非常に実践しやすく勉強ができます。

1つ目の、 「 頭が整理できる 」 ということですが
経営者としての、今までの上手くいった出来事も、改善すべき出来事も
全て原因が分かり、ハッとすることが多々ありますが(汗)
頭の中が少しづつ整理されてきています。

・あ~たしかにそれはやっていない
・あの時のやりとりは、こうやって行動すればよかったんだ
などなど

今までの経験と繋がり、振り返りながら
読ませていただいております。
だから、2度も、3度も繰り返し読んでいるのだと思います。

体系立ててまとめてくださっているので
点になっているものが、線になりつながり始めている最中です。
そして腑に落ちていきます。

すると頭の中が整理されていくのを感じます。

2つ目の 「 やり方・考え方が学べる 」 ということですが
これは、経営者として初めて起こす行動・決断に関しては
メルマガを読み返します。

そして
こういう順序で進めればいいんだ
こういった視点で考え、決断していけばいいんだ
と、いつも教科書のようにして使っています。

考える基準、を教えて頂けることは
とても、心強いです。

以上がためになる理由です。
経営者として6年目ですが
まだまだ初めての出来事もたくさんあり
試行錯誤することも多々あります。
「 それでも、やっぱり経営はおもしろい! 」 と思わせてくれる
宮川さんのメルマガは
私を成長させてくださる大必須アイテムです。

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