社員面談

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社員面談

社員の本音を引出す事が課題解決の第一歩

会社の雰囲気が悪いが理由が分からない
離職者が相次いでいる
そういえばスタッフ面談を最近していない、したくてもする時間がない
そもそも面談で何を話すのか分からない
スタッフが納得できる面談ができているか分からない
社員が不満を持って働いているような気がするが、聞いても話さない

面談にはスキルが必要です。思っていても話せないことを人はたくさん抱えています。

CASE１　経営者様からの依頼（建築設計事務所）

従業員と最近壁を感じる、会社の雰囲気がよくない、離職者が相次いでいるので、採用を強化していくが、退職者の本音を今まで聴けていない。今後会社をよくしていくためのヒントがほしい。
CASE２　営業部長からの依頼（製造業）

大きなプロジェクトが立ち上がるが、最近明らかに疲弊している様子が見える。心構えや覚悟ができているかもそうだが、悩みや不安など皆の心境を知りたい。
CASE３　経営者様からのご依頼（不動産業）

従業員のストレスケアのために今後取り入れていきたい。役職者と新入社員などは年齢差もあり、うまくコミュニケーションがとれているとは正直思えない。何も言わずに突然会社に来なくなった若手もおり、そうなる前の対策としても取り入れたい。
CASE４　人事担当者様からのご依頼（医療法人）

期待をしていた中堅社員が突然会社に対して暴言を吐いて辞表を出してきた。現場で何が起きているのか把握できていないし、社内の人間には心を開いておらず話を聞いても話さない。辞めてもらっては困るので何とか退職を留めたい。
CASE５　社長からのご依頼（派遣業）

今後、従業員教育をしていくにあたり、何から進めればいいか分からない。皆がキャリアに対してどう思っているのか、希望などはあるのか、会社が支援できることを知りたい。現状をもっと良くし、成果を出す（売上を上げる）ために、会社側と従業員の絆をより強くしていきたい。
CASE６　総務部長からのご依頼（製造業）

今年入社した新人４人のうち三人が半年もたずに退職、残る一人も辞めたいと言い出している。新人研修にも出したし、入社時は元気よく頑張っていたのにどうしてか。上長に聞いても、今の若い子はで片付けようとする。それ以外に問題なのはこの三ヶ月で９人が退職。何から手をつければいいのか分からない。
CASE７　社長からのご依頼（接客業）

スタッフに対して不満がある。業務中に無駄口が多いが、注意をすると社内の雰囲気が悪くなりそうで自分も管理職も指摘できていない。また、パートの間で会社に対しての愚痴が出ているそうだが、尋ねても言わない。上司による面談も行うように指導しているが、忙しくなるとやらなくなったり、普段話しているからいいなど、ないがしろになってきている。
CASE８　人事部長からのご依頼（不動産業）

管理職によるハラスメント（パワハラ・セクハラ・エアハラ・・・）が原因でという退職の相談を初めて受けた。何年もそういう状況を我慢していたそう。既にメンタル不全による診断書も出ている。弁護士同席の上で、事実確認をし、しかるべき対処をしていきたい。