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『 近代中小企業 』
中小企業経営研究会 2015年6月号~2015年11月号経営~人事の一貫性で社員と会社の成長を両立させる!
■第1回
経営と連動しない人事制度は会社の元気を奪う
■第2回
会社として社員に求めるものを明らかにしているか①
■第3回
会社として社員に求めるものを明らかにしているか?②
■第4回
人事制度は経営の仕組みと連動させて初めて機能する
■第5回
人事評価制度を成功させるための運用の改善ポイント
■第6回
社員の成長と会社の成長を両立させる教育制度の考え方①
■最終回
社員の成長と会社の成長を両立させる教育制度の考え方② -
『 近代中小企業 』
中小企業経営研究会 2014年9月号~2015年1月号後継者の成長ステップと経営承継
■第1回
後継者にどのようなキャリアを積ませるべきか?
■第2回
後継者にどのように経営スキルの習得をさせるべきか?
■第3回
後継者にどのように経営の実績経験を積ませるべきか?
■第4回
後継者の右腕と次世代リーダーをどのように育てるか?
■第5回
後継社長が経営しやすい組織体制・仕組みを創る!
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『 近代中小企業 』
中小企業経営研究会 2014年7月号「優秀なワンマン社長の前に立ちはだかる「成長の壁」を、任せられる組織で解決」
特集企画:売上げの壁を打ち破れ