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ワンネスセミナー情報

任せる技術～自分でやった方が早い病への処方箋～

部下に仕事を任せ、上司が一つ上の仕事に専念するための「任せられない部下に任せる」技術を指南します
「放任」でもなく「口うるさく」もない、適度な部下育成の距離感とコミュニケーション技術を学びます

▼このセミナーは、こんな管理職、マネージャー、リーダーの方におススメ！
・任せることができない。自分でやった方が早い
・任せても部下が仕事をやりとげてくれない。品質が低すぎる。納期に間に合わない
・任せてもつい、口うるさく口出しをしてしまう
・任せると放ったらかしにしてしまい、結局うまくいかない

▼本セミナーを受けると…
・放任と口出しの間にある絶妙な任せ方がわかる
・誰に何を明日から任せるか？の棚卸しができる
・部下の主体性を奪わずに、部下マネジメントができるコミュニケーション・スキルが身につく

人は研修で育つのではない。
現場で「任されて育つ」のです。

しかし「放任」はいけません。
また、「口出し」をしすぎてもいけません。

この「放任」と「口出し」の絶妙な中間の取り方、科学的な「業績を落とさない」任せ方の極意をお伝えします。

講座内容

●任せることで上司にとって良いこと、部下にとって良いこと
●なぜ、任せられないのか？どうすれば任せられるようになるのか？
●いつ任せるの？どれくらいできたら任せればいいのか？
●誰に任せたらいいのか？全員一律に任せていいのか？
●何を任せたらいいのか？任せてはいけないこととは何か？
●任せる、と振る、はどう違うか？
●放ったらかしにならず、押しつけ世話焼きにならない部下とのコミュニケーション方法

日時	2016年11月4日(金) 15:30-17:30
会場	鶴田会計＆ワンネス・コンサルティング　5Fセミナールーム〒450-0002 名古屋市中村区名駅3-9-13 MKビル＜地図＞ http://www.oneness-consulting.com/summary01.html#access
費用	ワンネス会員（無料）／顧問先（6,000円）／一般価格（10,000円）／初参加5,000円ワンネスセミナー初参加の方はメルマガ登録をさせていただくことにより、受講料が半額となります。お申込みフォーム欄備考欄に『初参加、メルマガ希望』とご記載下さい。 ※経営者・教育担当者様の初参加は無料とさせていただきます。　ただし、同業者の方は対象外とさせていただきます。
お申し込み	※ このセミナーは終了しました。 ⇒ セミナー詳細PDF （ PDF：310KB ）
講座担当講師	小倉　広小倉広事務所　代表取締役一般社団法人人間塾　代表理事一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会　代表理事日経新聞BIZアカデミー講師、日経ビジネス課長塾講師、SMBCコンサルティング講師。大学卒業後、リクルート入社。主に企画畑で11年半を過ごす。ソースネクスト（現・東証一部上場）常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。アドラー心理学とビジネス現場を熟知する数少ない専門家として講演・研修を多数行っている。著書に『アルフレッド・アドラー人生に革命が起きる１００の言葉』（ダイヤモンド社）『アドラーに学ぶ部下育成の心理学』（日経ＢＰ社）など30冊以上。